Servicios
Asesoramiento a consejos y órganos de gobierno
Acompañamiento jurídico e institucional de decisiones complejas adoptadas por órganos de gobierno y alta dirección, en entornos públicos, público-empresariales y regulados.
Nuestra intervención se sitúa en el momento previo a la decisión, cuando la legalidad formal resulta necesaria pero insuficiente y la responsabilidad institucional y personal de quienes deciden exige una reflexión adicional.
En estos encargos trabajamos junto a los servicios jurídicos de la organización, internos o externos. La intervención concluye cuando el órgano dispone de los elementos para decidir y para dejar constancia de por qué lo hace.
En qué contextos intervenimos
- Decisiones adoptadas por órganos colegiados.
- Elevada complejidad normativa o institucional.
- Exposición significativa al control posterior.
- Impacto relevante para la organización y para quienes asumen la responsabilidad de decidir.
En estos escenarios el problema no suele estar en la falta de legalidad, sino en una deficiente delimitación del objeto de la decisión, en la ausencia de alternativas explícitas o en una identificación insuficiente de los riesgos asumidos. Trabajamos ese espacio previo, normalmente invisible, en el que todavía es posible reformular, condicionar o documentar la decisión antes de adoptarla.
Servicios
Acompañamiento a órganos de gobierno y secretarías de consejo
Apoyo previo a la adopción de decisiones de especial complejidad o sensibilidad institucional.
Opiniones jurídicas de criterio
Análisis orientados a la sostenibilidad y defendibilidad de decisiones relevantes frente a los controles posteriores.
Negociación institucional compleja
Apoyo jurídico y estratégico en contextos con múltiples actores y elevada exposición.
Colaboración con despachos
Intervención externa e independiente en asuntos que exceden el marco del asesoramiento jurídico ordinario.
Cómo trabajamos
Estas intervenciones se producen a menudo en situaciones de crisis, así que no admiten soluciones estandarizadas: cada una se construye en función del órgano que decide, del contexto institucional y de las consecuencias previsibles de la decisión. Cuatro criterios se mantienen siempre.
Independencia
Intervenimos solo donde aportamos valor real al proceso de decisión.
Discreción
Confidencialidad estricta y ausencia de exposición pública de los asuntos tratados.
Rigor
Análisis orientado a la decisión, no a la producción de informes formales.
Selectividad
Número reducido de asuntos y dedicación directa de los socios a cada uno.
Quién hace este asesoramiento
Los dos socios, con experiencia directa en órganos de gobierno, secretarías de consejo y procesos de decisión institucional compleja, combinada con una trayectoria académica y profesional en Derecho público.
Conocemos el funcionamiento interno de los consejos de administración y de los órganos colegiados porque hemos estado dentro: en la deliberación, en la negociación y en la adopción de decisiones que después pasaron por el control. Esa experiencia permite intervenir entendiendo los papeles, las responsabilidades y los límites de cada uno.
Antes de que el asunto llegue al orden del día
Si su consejo o su comité de dirección va a adoptar una decisión que puede ser revisada después, el momento de hablar con nosotros es antes de convocar la sesión. La primera conversación es confidencial y no tiene coste.